OMR Podcast
Mit Bio zum Milliardenumsatz: Alnatura-Gründer Götz Rehn (#954)
Er machte für Nestlé das Yes-Törtchen groß, sanierte Pralinenmarken – und wurde danach zum Architekten des Bio-Booms in Deutschland: Götz Rehn gründete 1984 die Marke Alnatura, die heute mit über 1400 eigenen Produkten und knapp 160 eigenen Supermärkten die Milliarden-Umsatzgrenze geknackt hat. Doch der Weg gleicht einem Wirtschaftsthriller: Im OMR Podcast spricht Götz Rehn über mysteriöse Brandanschläge in der Anfangszeit, lancierte Giftskandale und den Bruch mit seinem Schwager und dm-Gründer Götz Werner, der Alnatura über Nacht 40 Prozent des Umsatzes und 300 Millionen Euro kostete. Außerdem erklärt Rehn, wie viel Nachhaltigkeit das knallharte Handelsgeschäft verträgt, wieso er 99 Prozent seines Kapitals in eine Stiftung überführt und wieso Alnatura selbst Branchenriesen wie Red Bull bei der Gen Z alt aussehen lässt – obwohl die Firma quasi kein Geld in Marketing steckt.
OMR-Gründer Philipp Westermeyer trifft regelmäßig die spannendsten Menschen aus Wirtschaft, Unterhaltung, Sport oder auch Musik zum Interview, vom Unternehmer über Gründer von Startups bis zu Investoren. Im OMR Podcast spricht er mit ihnen über ihr Business, ihre Erfolgsrezepte und Entwicklungen im Tech-Bereich, bei der Digitalisierung insgesamt oder generell über die Lage der Welt.
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Produziert von Podstars by OMR.
Er machte für Nestlé das Yes-Törtchen groß, sanierte Pralinenmarken – und wurde danach zum Architekten des Bio-Booms in Deutschland: Götz Rehn gründete 1984 die Marke Alnatura, die heute mit über 1400 eigenen Produkten und knapp 160 eigenen Supermärkten die Milliarden-Umsatzgrenze geknackt hat. Doch der Weg gleicht einem Wirtschaftsthriller: Im OMR Podcast spricht Götz Rehn über mysteriöse Brandanschläge in der Anfangszeit, lancierte Giftskandale und den Bruch mit seinem Schwager und dm-Gründer Götz Werner, der Alnatura über Nacht 40 Prozent des Umsatzes und 300 Millionen Euro kostete. Außerdem erklärt Rehn, wie viel Nachhaltigkeit das knallharte Handelsgeschäft verträgt, wieso er 99 Prozent seines Kapitals in eine Stiftung überführt und wieso Alnatura selbst Branchenriesen wie Red Bull bei der Gen Z alt aussehen lässt – obwohl die Firma quasi kein Geld in Marketing steckt.
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