OMR Podcast
Vom Buchclub zum KI-Investor: Bertelsmann-Vorstand Carsten Coesfeld (#939)
Dass die Großeltern zum Kaffeetrinken vorbeikommen, ist nicht ungewöhnlich. Auch nicht für Carsten Coesfeld. Nur, dass in seinem Fall einer der mächtigsten Medienmanager der Welt am Esstisch saß. Reinhard Mohn hat aus dem Bertelsmann-Buchclub ein Weltunternehmen mit heutigen Marken wie Penguin Random House, RTL oder Arvato gebaut.
Mit Enkel Carsten Coesfeld und dessen Bruder Thomas ist die Eigentümer-Familie von Bertelsmann nun zurück in der operativen Verantwortung in Gütersloh. „Wir sind kein Museum für Geschäftsmodelle der Vergangenheit“, beschreibt Carsten Coesfeld die Bertelsmann-Maxime für die Zukunft.
Im OMR Podcast spricht er über unternehmerische Prüfungen auf dem Weg Richtung Vorstand, das Portfolio von 40 Unicorns (inklusive Mistral) – und die immer wieder erneuerte Entscheidung gegen die Börse, obwohl man dort in der Liga der Dax-Konzerne spielen würde.
OMR-Gründer Philipp Westermeyer trifft regelmäßig die spannendsten Menschen aus Wirtschaft, Unterhaltung, Sport oder auch Musik zum Interview, vom Unternehmer über Gründer von Startups bis zu Investoren. Im OMR Podcast spricht er mit ihnen über ihr Business, ihre Erfolgsrezepte und Entwicklungen im Tech-Bereich, bei der Digitalisierung insgesamt oder generell über die Lage der Welt.
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Produziert von Podstars by OMR.
Dass die Großeltern zum Kaffeetrinken vorbeikommen, ist nicht ungewöhnlich. Auch nicht für Carsten Coesfeld. Nur, dass in seinem Fall einer der mächtigsten Medienmanager der Welt am Esstisch saß. Reinhard Mohn hat aus dem Bertelsmann-Buchclub ein Weltunternehmen mit heutigen Marken wie Penguin Random House, RTL oder Arvato gebaut.
Mit Enkel Carsten Coesfeld und dessen Bruder Thomas ist die Eigentümer-Familie von Bertelsmann nun zurück in der operativen Verantwortung in Gütersloh. „Wir sind kein Museum für Geschäftsmodelle der Vergangenheit“, beschreibt Carsten Coesfeld die Bertelsmann-Maxime für die Zukunft.
Im OMR Podcast spricht er über unternehmerische Prüfungen auf dem Weg Richtung Vorstand, das Portfolio von 40 Unicorns (inklusive Mistral) – und die immer wieder erneuerte Entscheidung gegen die Börse, obwohl man dort in der Liga der Dax-Konzerne spielen würde.
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